子商务、网络广告、用户付费。
电子商务林风早已做好打算,准备通过投资京东来布局,暂且不论。
网络广告就必须要建立门户网站啊……
林风有点犹豫,要不要做门户呢?
这涉及到他对风行和腾讯两家公司的不同布局。
本来他的规划里,让腾讯按照前世的展轨迹,门户、搜索、电商全面去展,四面大打出手,做互联网行业里的“公敌”,吸引全行业的目光。
风行则全力去开拓面向未来的泛娱乐平台,把腾讯前世最得意的互动娱乐板块切下来,利用QQ和FF两大通讯软件,聚集最庞大的用户群,全力主攻游戏、影视视频、音乐、直播等赚钱的娱乐内容项目。
另外则面向未来,布局移动互联网、智能手机。
苹果凭借Iphone、ipad等智能硬件产品,成为全世界最赚钱的IT公司。充分证明智能手机是一座金矿。
这也是林风为风行寻找到的,除了游戏收入之外的另一个收入支柱。
只是从时间节点上看,在这一块上,前期还需要大量的技术储备和等待期,这段时间都是投入期,芯片、屏幕、操作系统、硬件代工,都要花大量的时间和金钱来准备。
林风知道,需要一直等到2oo9年之后,3g牌照放,Iphone上市,才是智能手机产业的爆期。
光靠网络游戏的收入,撑过这几年?
林风心里有点不踏实。
必须为风行找到新的收入增长点,才能降低经营风险!
至于资金方面……
梦龙的股票不能再抛售了,他必须维持第一大股东的身份,才能在未来的私有化过程中掌握主动。
只能另外想办法。
一方面可以让李梦媛利用资本运作,通过债、短期融资等资金组合,来改善风行公司的财务资金结构。
一方面,林风准备施展重生人士的终极大法,利用记忆,短期投资优质创业公司,来套现大量资金。
比如明年就可以从myspace上面套现出亿美元,接下来就可以投资youtube,再过一年再套现……
…………
回到公司,坐在办公室里,一边喝茶,林风一边继续思索。
看来今年风行应该把步伐缓一缓了。
上半年风行太折腾了:收购浩方、边锋、起点、腾讯;推出核心业务FF语音;在沪上建立分部和研中心,代理《魔兽世界》、投资硅谷研究院……,马上还要还是筹备建立自己的数据中心,几乎是马不停蹄的在布局。
现在需要的,应该是沉下来,整合内部,苦练内功。
收购的公司怎么整合进风行体系中,双方的业务对接,技术对接,用户数据和服务的优化,人员的调配,资源和推广的调拨。
尤其是和腾讯的对接,最核心的用户账号打通,还需要在腾讯董事会里做大量工作来说服马化腾等人。
FF和QQ怎么协同,也是一个非常细致和复杂的过程。不光是技术层面,还在人员和业务层面。
只有先将这些收购和布局都消化了,形成全新的、整合一致的、有战斗力的风行。
才是林风继续开始下一步帝国征程的时刻!
2oo4年,是中国互联网历史上承前启后的一年。
这一年从年初开始到年尾的十多家互联网公司海外上市,宣告了中国互联网的泡沫期终于过去,焕了全新的青春。
到了2oo5年,就是以、社交网络和博客为代表的第二波互联网浪潮兴起;以周鸿祎的奇虎36o、庄辰的去哪儿、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58同城、王微的土豆网、王兴的校内网、杨勃的豆瓣等一大批“o5级毕业生”为代表的互联网新兴群体人物,集体亮相中国互联网舞台的历史性年份了!
到那时,才是林风开始新一轮布局的时机。
接下来的这半年,风行应该蛰伏了。
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