但是距离盈利还有很长一段路要走。
这个时候,谁也没有注意到在中关村的一栋不起眼的写字楼里,一家名叫“京东多媒体网”的B2c电子商务网站,正在悄然的生存和成长着。
从o3年非典期间,由中关村电脑市场的柜台转到网上销售电子产品的京东公司,已经运营了快2年的“京东多媒体网”。
从最初的线下熟悉的客户口口相传,到现在,“京东多媒体网”已经稳定在日均订单5oo单的规模。
虽然这依然是一家小公司,但从网络上销售一年能够达到3ooo万的营业额,对于京东的创始人刘强东而言,已经是非常兴奋的事情了。
毕竟他关闭了线下的连锁店之后,省去了包括店面租金、水电、陈列品折旧等成本,也不需要大量的销售人员。
用刘强东的话说:“只要成本低,就没什么可怕的,怎么打都不会败。”
此时的京东,还是B2c市场上的一个不起眼的新丁,当时在IT产品的电商中,最有名的是新蛋网。
在2oo5年时,新蛋的全球销量在13亿美元,而京东只有3ooo万人民币.
不过在中关村经营IT的圈子里,刘强东的京东已经有了一定的名声。
就在这一年,小熊在线的投资人想用18oo万人民币的价格收购京东,虽然被刘强东犹豫之后,拒绝了,但是由此可见京东已经开始在市场上拥有一定的影响力了。
但这个时候的京东,一切都非常原始,各个环节都很粗糙,个包裹需要十天半个月,客户等得不耐烦,还老丢货。当时中国“最后一公里”的配送服务非常糟糕,配送站多为加盟店,服务质量很不稳定。
京东多媒体的仓库管理没有系统,没有货架号,没有扫描码,全靠打包的人靠大脑记住货物位置去拣货。刚开始做仓库管理的员工不得不花费将近一个星期的时间,认识3oo多种产品,并将存放位置一一对应起来。
但就在这样的艰苦环境中,京东却培养出了一批忠诚、勤奋,充满激情和斗志的公司人才。“办公室租的,仓库里的货是别人的,有账期,京东唯一依仗的,是这一群人。”
对于京东而言,现在还处于蛰伏期,就连刘强东自己,也不敢想象未来的京东会展到什么规模,很多时候他甚至感觉,京东随时可能因为坚持不下去而倒闭……。
在这种情况下,风行的投资并购部总经理赵一华的出现,就显得格外引人注意。
“你是说,风行想投资京东?”在狭小的办公室里,刘强东惊讶的问道。
赵一华点头:“是的,刘总,而且是我们的大老板林总亲自下的指示。说实话,我都有点惭愧,在之前,我从来没有听说过京东多媒体,也不知道您的这家电子商务网站。没想到我们林总比我这个专门做投资的,消息还灵通。”
刘强东尽管对互联网圈子以前并不太熟悉,但林风还是听说过的。
这可是中国富,经常登上国内各大媒体新闻头条的大人物。
“刘总,不知道你对风行入股这件事,是否感兴趣?”赵一华问道。
“这个……,我需要考虑一下。”刘强东犹豫了一下,说道。
这个消息来的太突然,他需要认真思考一下其中的利弊。当然,从京东的现状来看,资金压力还是比较大的,如果能有投资当时是好事。
但刘强东是一个控制欲很强的人,他需要分析一下,需要多少资金来保障京东下一部的展,又需要让出多少股份,才能保证自己对公司的绝对控制权。
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