对于这个“老顽固”,唐伟东也有些无奈了。
其实在玖柒年的时候,中为就成立了小灵通项目组,那时候某兴等公司,还没涉猎到这一块儿呢。
结果就在中为在研究过后,觉得小灵通没啥“技术含量”,技术出生即落后,不可能得到推广,所以就放弃了。
等到玖玖年,小灵通开始在国内出现了星星之火之后,中为又在这一块儿上“动了动”,但还是觉得政策不明朗,最终再次被搁置。
中为还是一门心思,把所有的赌注,都押宝在了2G、3G的技术研发上。
但是在这期间,任老板终于体会到了,长期正确和短期生存之间的矛盾。
就像任老板后来说的那样:“在零零年到零贰年之间,公司差点崩溃。互联网科技泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。”
“当年为了一个小灵通,为了一个手机,为了TD—CDMA,差点把我的命都搞掉了。下面的人看到人家都在终端设备商搞的轰轰烈烈,就打报告说,这个东西很简单,两三个月就能搞出来,问做不做?还有TD—CDMA,上不上?”
“可做了,在非战略机会点上,消耗了战略竞争力量,万一失败了,还会有今天吗?可要是不做,万一错过了怎么办?下面的人也会有意见的。人心散了,队伍就不好带了!”
“那几年,我都不知道自己是怎么过来的,领导好难当啊,每一个决定都做的艰难无比。”
看到这期间其他公司,都在手机行业中攻城掠地,赚的盆满钵满,中为却是活的举步维艰。
再加上自己的3G设备,市面上没有适配的手机,如果想要推广设备,那就只能自己去生产“配套”的手机。
最终,无奈的任老板,选择了为自己的固执“认错”。
零叁年初,任老板在公司大会上做了自我批评与检讨,承认自己在之前的决策上犯了错误,收回不做手机的决定,猛然加大了在小灵通和手机上的研发投入。
同年,成立手机业务部,包括小灵通。
当时中为在终端设备上的发展极为粗犷:第一,为节省成本,产品生产和研发全部外包给第三方公司。
第二,产品推向市场不允许预留利润空间,在价格上必须打垮竞争对手。
第三,充分利用运营商渠道这支无形臂膀的帮助,快速占领市场。(这就是那些所谓的合约机、定制机!)
仅在小灵通市场上,依靠和运营商的关系,中为当年就抢占国内25%的市场,和某兴、斯达康形成了分庭抗礼之势。
“行业百草枯”的威名,可不是白叫的,中为的市占率提升的这么快,就是因为他们直接把一两千的小灵通,一上来给打到了三四百,从而也让他们一跃
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