奇书网我和女上司的秘密!
“木有建议,只有请教,说吧,不要磨磨唧唧……”我说。
“是啊,我们来你们集团参观,真的是想学习学习的,至于建议,真的不敢哦……”秋桐也笑着说。
金敬泽笑了会儿,说:“我们集团的管理,其实没有什么秘诀,但有几点体会,或者说是几点规则,而制定这规则的,是我姑姑……”
“哦……说说看——”秋桐眼神发亮,看着金敬泽。
一听金敬泽提到姑姑秋桐就来了精神。
金敬泽说:“姑姑在企业管理上经常和我提到的就是必须要抛弃旧的管理观念,在我们集团,数字不是考核员工也就的唯一指标,也不是最主要的指标,而在旧的管理观念里,你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。其实质不过是榨干员工的能量,以此创造更多的收入,获取更大的利润……还有,不能把员工只看做经济人,传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的……”
我和秋桐还有云朵都听得十分认真。
小雪自己在那里津津有味地吃东西。
“在旧的管理观念里,还有一点是根深蒂固的,那就是把企业的管理干部都当做一群家长,而在我们集团,这一点是坚决不允许不存在的……”金敬泽说:“在企业管理中,传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的,这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后,企业管理才是成功的。家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在,奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明,在选择这种管理模式的企业中,高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性,不会倡导员工的个人创新意识和能动精神,也不会鼓励员工去承担风险,久而久之,企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时,有才能的员工往往倍受压抑和排挤,他们的才能和专业技能也受到限制;基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激晴与动力,他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题,而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态,在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡……”
“说得好……”我说。
秋桐微微点点头。
“我们集团还有一条一直严格遵循的规则,那就是时刻要尊重和关心员工!”金敬泽说。
“在这一点上,你们是怎么做的呢?”云朵问金敬泽。
金敬泽
请收藏:https://m.weixiaobao8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)