鞭辟入里地用儘可能通俗的语句,把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍,以安抚手下头号大将的心有不甘。
不然,让天鲲系的老部下觉得老闆对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值,心有不甘,队伍就不好带了。
顾骜的解释,其实就是把历史上PC时代,苹果跟微软竞争的那一套,複盘了一遍。
同时,又加入了一些后世智能手机时代,苹果的IOS跟穀歌的安卓之间竞争的商业关係,作为逻辑的补充。
毕竟PC时代的MADOWS、手机时代的IOS和安卓,本质上是一类的竞争关係。
开放式系统都是后出现的,但市场佔有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业,原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多,你就一辈子追不上我”思维惯性,在这类问题上是不能通用的。
后世中国人好多都在感慨:为什么我们不自研一套作业系统?无论是电脑时代还是手机时代,老是被美国人收割垄断红利!
这种义愤就有些搞笑了。
中国人没有自己的作业系统,和无法自主研发核心科技的晶片,这两件事儿的难度,是截然不同的。
虽然从结果上来说,都很难做到。
但晶片无法自研,主要是科研投入不够,技术难度大、投资周期长。
作业系统则不是科技难度的问题,而是没人跟进你这个生态你研发出来了,没人给你开发基于这个系统的应用软体,APP,你系统本身做得再好,最后也会死的。
苹果公司的IOS,如果在早期没有把APP-STORE的丰富度做起来,那就是另外一个故事了,那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。
甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟,很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬,第三方都怕诺基亚玩“看谁好了,我再做个亲儿子”这样的把戏,剽窃排挤第三方,所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机,大家都放心,不怕苹果在APP领域有亲儿子,大家都是外来户。
早期塞班的系统,同期是不比苹果IOS内测时差多少的。
顾骜现在要自研全新的作业系统,以他在天鲲积累的技术团队,和吸收王安一派的技术实力后,其实已经足够了。技术上要成功,难度不大。
最关键还是生态的初始信用,所以为了这个第一步推雪球的初始动力,哪怕花10亿美元弄王安的牌子,都是值得的。
如今王安品牌起到的作用,就跟历史上苹果机初年的APP-STORE公信力,是一样的。
……
“我理解您的苦衷了,没想到,封闭式系统与封闭式系统的竞争,和封闭式系统与开放式系统的竞争,居然有这么大的差别、这么多的学问……
老闆,您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的?我觉得我光是跟着您的思路听,想象力都有些不够用了。”
听完顾骜的解释之后,舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服,五体投地。
他觉得,不管原先有没有人对老闆躺着拿钱不干事心有不服的,现在都会觉得这些好处都是老闆该拿的。
人家做事少,但每一件都是大事,每一个眼光都是高瞻远瞩。
“这是天赋,学不来的。你只要做好份内的事情,假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀,以示鼓励。
舒尔霍夫觉得一阵彆扭。
自己都四十好几的人了,还要假以时日学习、努力追赶……
老闆才特么25岁啊。
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