地站在台前发愣,让人看着都着急。成绩优秀的是埃及人阿马尔和谢里夫,他们俩一个以前在IBM的代理商处工作,一个来自阿尔卡特公司,明显比其他几个要老到些。
三是合作资源的建设,伟华的公司治理中有两道堤坝,一道是对“财”的管控,一道是对“人”的管控,公司不可能没有约束的招聘,技术服务部除了自有员工之外,依靠着一批分包商来解决资源弹性的问题。与他们合作多的是国内的电信工程公司,以及前伟华员工离职后创建的公司。这些公司过去只是作为分包商承接伟华从客户那里拿到的项目,近一年来海外资源压力巨大,项目进度又存在一定的不可预见性,它们也在以更灵活的租赁模式提供外协工程师给伟华使用。
这天晚上,钱旦和老谢又在“吵吵”合作资源的问题。
钱旦说:“现在太痛苦了,从分包商要个人一会儿说必须通过公司的接口人去协调,一会儿说必须把需求提给采购部由采购部处理,等他们帮我找到人,黄花菜都凉了,今后我自己直接和分包商沟通,把我的项目管道交给分包商,忽悠他们提前多准备些人,以备不时之需。”
老谢无奈又无辜的笑容:“我早就想这么干,但是公司有内控防腐败的要求,不让我们直接去找分包商要人。”
钱旦不以为然:“哪里有那么多腐败?代表处天天踢我们的屁股,找我们要人,苏丹的项目马上要开工了,到现在还没有定下来一个人去现场,活人不能被尿憋死,我自己去找。”
老谢解释:“我们是业务需求部门,按流程是负责及时、准确地提PR(采购需求)给采购部,由采购部负责选定合适的分包商,最终下PO(采购订单)采购资源,然后,分包商必须先拿到PO再安排人到位。这叫需求和采购相分离、PR和PO相分离,是基本的内控原则。”
钱旦坚持己见:“我不管,既然你授权我帮你管项目交付,你就相信我。我决定就这么干了,我去和分包商直接沟通,谁能满足我的要求就和谁合作。我们自由恋爱,等谈得差不多了再去找采购部盖章,他们是民政局,负责发结婚证就行了,我保证等他们发了结婚证再洞房。”
老谢一样每天被人力紧缺所扰,他决定支持钱旦:“采购部的两个兄弟很好说话,你和他们多勾兑勾兑。”
旁听者路文涛的眼睛盯着自己的电脑,忽然开口说话了:“两个傻逼,自由恋爱?自己提需求、自己选分包商?你们到时候跳进黄河也洗不清。”
钱旦是驴子脾气,大多时候貌似温顺,偶尔蹶蹄子踢人。他正在情绪上,毫不客气地对着路文涛嚷:“你个傻逼到底会不会好好说话?一天到晚傻逼傻逼的,你哪来那么多傻逼
请收藏:https://m.weixiaobao8.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)