方案——为美国地区的电视转播权开价2亿美元,同时要求中标者提供技术设备。
美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司这三大电视网,成为必然出现的传统角逐者。而有着唐焕支持的透纳广播公司,也以新人身份加入了进来。
那时候,泰德·透纳还没有收购大都会媒体的有线电视网,外界普遍认为他是一个陪太子读书的边缘角色,毕竟你再有钱和舍得砸钱,你的广播范围远远落后其它三大家,难免影响奥运会转播的效果。
结果人们还是低估了彼得·尤伯罗斯吸金的决心,为了从泰德·透纳这个金主身上刮下一层油,他悍然修改了销售方案,帮助有线电视新闻网打造了一个有限度的有线电视转播牌照竞标。
最后,洛杉矶奥运会美国地区的电视转播权,无形中来了个“一女二嫁”,被美国广播公司和透纳广播公司分别以2亿2500万美元和1亿美元的价格瓜分。
彼得·尤伯罗斯这种“只要有钱什么都好商量”的做派,又惹来一片非议之声。
不过,随着有线电视新闻网吞并大都会媒体的有线电视网,规模迅速膨胀,一跃成为名副其实的美国第四大电视网,那些怀疑靠着首富先生狐假虎威的有线电视新闻网,无法合格转播奥运会的家伙就都自动哑火了。
事实上,商家们对于奥运会的商业宣传作用都是非常认可的,只是之前几届奥组委没有像彼得·尤伯罗斯那样,逼着国际奥组委屡开特例,进而摆脱了条条框框的束缚,彻底盘活了奥运会这盘棋。
做为诸多踊跃参与的商家之一,唐焕在洛杉矶奥运会这个活力十足的商业推广平台上,主推旗下四大企业——EA、方圆、哲儒和太平洋电讯。
其中,只有EA和方圆得到了奥运会全球TOP赞助商的资格,因为它们都属于公众上市公司,哲儒便让位给了方圆,而太平洋电讯虽然经营的不错,但毕竟还是一家普通的通讯公司,争不过占据先发优势的前母公司——美国电话电报公司。
在竞标过程当中,EA和方圆所遭遇的同行挑战并不算多激烈:前者的业内霸主位置坐得很稳,其它追赶者更愿意把有限的资源投在产品研发上;后者倒是面临着IBM、惠普等老牌企业的竞争。
只是大家在营销观念上存在着侧重点上的不同,方圆是靠着带有大众消费品属性的个人电脑起家,并打响知名度的,因此在市场推广上不遗余力;而IBM、惠普等传统型科技公司,则业务早就成熟,故而资金投入额度不如方圆这个新锐豪气,自然而然地便落了下风。
注意到唐焕颇为得意方圆电脑和EA在奥运会上的广告表现,王安笑道:“年轻真好。唐先生的公司个个冲劲十足。”
另一
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