PC兼容机厂商当中。最成功的例子莫过于康柏电脑了.其先是在1982年瞄准了IBM忽视的便携式个人电脑市场。推出了CompaqPortable;大获成功后又在1984年正式进军桌面市场,推出了CompaqDeskPro,开始和IBM-PC/XT以及IBM-PC/AT面对面地抢生意,已经卖了好几亿美元的产品。
现在制造一台IBM-PC兼容机的难度有多大?
首先,IBM在免费公开IBM-PC规范后,唯一留在手里的技术壁垒――BIOS,已经被彻底攻破,包括PhoenixTechnologies、AwardSoftware在内的好几家公司。都山寨出来了百分之百的兼容BIOS,进而成为供应商。
其次,戈登・坎贝尔在离开Seeq公司后,高举“无工厂生产”概念的大旗,从来自日本等方面的投资者那里获得投资,在硅谷成立了自己的公司,专门研发IBM-PC主机板上的兼容芯片,而且通过优化,集成度更高,直接让成本降了下来。
最后。英特尔CPU的第二供货商也都纷纷推出了自己的兼容产品,让IBM垄断微处理器的计划泡了汤。与此同时。微软的操作系统MS-DOS可不管什么正牌机和兼容机,拿钱来就给你拷贝。
就这样,即便一个类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库,也能非常轻松地把现成的CPU、主板芯片、BIOS等等部件,组装成一台IBM-PC兼容机,然后拿到市场上,以更低的价格出售,而且利润还往往比IBM来得高。
这种IBM-PC标准阵营内部的不受控制的无序竞争,直接让蓝色巨人自己的正牌IBM-PC在性价比上毫无优势可言。
感受到越来越严重的威胁,IBM恨的咬牙切齿,可就目前的情况来看,它只有干瞪眼的份儿,根本拿不出有效的应对方法,除非另起炉灶,拿出一套新的IBM-PC标准,将现在的IBM-PC/XT和IBM-PC/AT兼容机彻底踢出局。
另外,非常占用资金的个人电脑业务受挫后,严重影响了IBM的现金流动,使得财务报表颇为难看,这也是管理层忧虑的真正原因。
而约翰・埃克斯接手了首席执行官的职务后,还看出了IBM隐约有一种开始走下坡路的趋势,去年公司总收入只增加了1%,并且利润不升反降。
这些情况综合下来,让约翰・埃克斯和董事会有些心里发慌,不得不开会讨论,最起码先想出来一个办法,让公司的现金流报表数据不至于那么糟糕。
在进入这项议题之前,会议首先宣布了两项人事调动,EntrySystemsDivisio
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