PC兼容机厂商当中。最成功的例子莫过于康柏电脑了.其先是在1982年瞄准了IBM忽视的便携式个人电脑市场。推出了CompaqPortable；大获成功后又在1984年正式进军桌面市场，推出了CompaqDeskPro，开始和IBM-PC/XT以及IBM-PC/AT面对面地抢生意，已经卖了好几亿美元的产品。

　　现在制造一台IBM-PC兼容机的难度有多大？

　　首先，IBM在免费公开IBM-PC规范后，唯一留在手里的技术壁垒――BIOS，已经被彻底攻破，包括PhoenixTechnologies、AwardSoftware在内的好几家公司。都山寨出来了百分之百的兼容BIOS，进而成为供应商。

　　其次，戈登・坎贝尔在离开Seeq公司后，高举“无工厂生产”概念的大旗，从来自日本等方面的投资者那里获得投资，在硅谷成立了自己的公司，专门研发IBM-PC主机板上的兼容芯片，而且通过优化，集成度更高，直接让成本降了下来。

　　最后。英特尔CPU的第二供货商也都纷纷推出了自己的兼容产品，让IBM垄断微处理器的计划泡了汤。与此同时。微软的操作系统MS-DOS可不管什么正牌机和兼容机，拿钱来就给你拷贝。

　　就这样，即便一个类似苹果公司当初创业阶段的那样无名车库，也能非常轻松地把现成的CPU、主板芯片、BIOS等等部件，组装成一台IBM-PC兼容机，然后拿到市场上，以更低的价格出售，而且利润还往往比IBM来得高。

　　这种IBM-PC标准阵营内部的不受控制的无序竞争，直接让蓝色巨人自己的正牌IBM-PC在性价比上毫无优势可言。

　　感受到越来越严重的威胁，IBM恨的咬牙切齿，可就目前的情况来看，它只有干瞪眼的份儿，根本拿不出有效的应对方法，除非另起炉灶，拿出一套新的IBM-PC标准，将现在的IBM-PC/XT和IBM-PC/AT兼容机彻底踢出局。

　　另外，非常占用资金的个人电脑业务受挫后，严重影响了IBM的现金流动，使得财务报表颇为难看，这也是管理层忧虑的真正原因。

　　而约翰・埃克斯接手了首席执行官的职务后，还看出了IBM隐约有一种开始走下坡路的趋势，去年公司总收入只增加了1%，并且利润不升反降。

　　这些情况综合下来，让约翰・埃克斯和董事会有些心里发慌，不得不开会讨论，最起码先想出来一个办法，让公司的现金流报表数据不至于那么糟糕。

　　在进入这项议题之前，会议首先宣布了两项人事调动，EntrySystemsDivisio

　　请收藏：https://m.weixiaobao8.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）