MS-DOS。

　　因为具备图形用户界面功能的VisiOn，在时间点上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及，所以哲儒、苹果、微软默契地进行了联合打压。

　　在这个过程里，盖茨学到了一个商战套路，即市场领先者如果在新产品上落后了，那也不用手忙脚乱，完全可以通过虚张声势打击对手。

　　具体来讲就是，你宣布研发意在取代我的新产品后，我可以有条不紊地公布一个更加雄心勃勃的产品研发计划，完全包括那些你引以为傲的功能，并许诺从现有产品平滑升级。

　　这一招的历史可谓源远流长，早在1960年代，面对数据控制公司的领先，IBM就一边放着烟雾弹稳住客户与合作伙伴等自己的新产品，一边紧锣密鼓地研发System/360，结果赢得了时间，让竞争对手憋屈得俯首称臣。

　　为了狙击来势汹汹的VisiOn，盖茨便仿效着这个套路，向所有IBM-PC厂商放出风声，微软也在研发图形用户界面功能，而且肯定比VisiOn强大，大家不如耐心等等哈。

　　在诸如此类的无赖招数打击下，VisiOn很悲剧地跪了，产品发布会惨淡收场；但微软这边也不敢掉以轻心，加紧推出，

　　说起来，的研发过程也有点传奇色彩，经过一连串的失败后，一个只有20岁但却把MAC研究的很透彻的程序员尼尔・孔森，接受了挑战，彻底重新编写了。

　　乔布斯认为是披着IBM-PC外衣的MAC，当然有自己的道理。的数据结构和程序格式，就是从MAC照搬过来的，甚至还包含了和MAC一样的内置小应用程序，比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语软件等。

　　盖茨始料未及的是，微软的最主要合作伙伴IBM，却对不买账，不但没有参与相关的市场宣传造势活动，还威胁着将来自己可能采用VisiOn。

　　微软与IBM在上闹矛盾的原因在于：两家关于MS-DOS的交易，包括定期改进和更新。

　　因为这是一项承包制的编程活儿，所以IBM会支付编程时间的报酬，但不会支付版权使用费。

　　所以，当有机会制造可以产生版权费的新程序的时候，出于显而易见的原因，微软便没有安排最好的人选去做MS-DOS的维护工作。

　　IBM也不傻，一来二去地便琢磨过味来，知道了微软在阳奉阴违地应付自己，进而老大地不满意。

　　好在，让盖茨欣慰的是，购买了大量MS-DOS许可证的IBM-PC兼容机厂商，对还算热情。其中的原因也不难理解，图形用户界面是大势所趋，在MAC、方圆电脑纷纷跟进、而IBM自身打算抛弃IBM-PC技术架构，另起炉灶推出具有版

　　请收藏：https://m.weixiaobao8.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）