表现得诚意十足。它长期主推的一个招牌套餐是每个月18美元的资费方案，其中包括美元每月5小时基本费用，加上另外每小时美元。

　　有时候，为了争抢用户，在“新增用户”这个重要指标上美化数据，美国在线还会激进地推出具备时间有效期限制的真正包月制套餐。

　　这么做的结果，往往会引发网络堵塞，服务器宕机等等崩溃迹象。

　　好在，互联网生态圈里尤为明显的“羊群效应”，帮助美国在线没受太大的明显影响。

　　如今，美国在线将不掺水的互联网接入资费包月制套餐，列为正式的常设营业项目，显然在线路、服务器等等硬件方面，做好了准备，而其它竞争者则显得有些措手不及。

　　从各自的后台区别来讲，美国在线背后毫无疑问地站着唐IT一系；Prodigy背后的主要金主是IBM；而CompuServe在近期的股权变动，则有些耐人寻味。

　　这家资历最老的在线服务商，原来的控股者是一家名为HR_Block的税负申报服务公司；现在则刚刚换成了微软。

　　就在去年的12月7日，盖茨做了一件很有名的事情。他在公司内部邮件中宣称――这一天并不仅仅是一本偷袭珍珠港的纪念日，还是微软面对互联网时代的到来，能否继续生存下去的转折点。从此刻起，公司上下的一切运作，将互联网放到优先考虑的地位。

　　盖茨可谓言出必行，话音刚落，微软便极有效率地从已经不堪竞争压力的HR_Block那里，收购了CompuServe的控股权，就此和唐焕、IBM一样，也一脚迈进了在线服务领域。

　　在明眼人看来，盖茨这么做，很大程度上是在积极回应去年华尔街将微软股票从“买入”往下调低一级的敲打。

　　其实，这个现象也在说明，现在IT领域的竞争当中，资本游戏的影响力越来越大。

　　如此一来，和美国在线采用方圆、哲儒的技术解决方案，Prodigy采用IBM的技术解决方案一样，CompuServe将会全面拥抱以Windows_为中心的微软解决方案。

　　不过，不管有心，还是无意，就是这么巧，微软不可避免地卷入进美国在线所发动的互联网资费大战。

　　此时，以董事会主席史蒂夫・凯斯、首席执行官罗伯特・皮特曼为首的美国在线管理层，正在向唐首富汇报公司运营情况――这也是年报出来前的应有之意了。

　　瞧瞧史蒂夫・凯斯、罗伯特・皮特曼等人意气风发的样子，就不难想象，美国在线现阶段如何春风得意。

　　美国的在线服务领域，基本上就是美国在线、Prodigy、CompuServe的三国杀戏码了，而它们当中，又以美国在线为首。

　　到目

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