在经历了开门红之后,侯龙涛坚决贯彻了苏铭的战略方案,坚持不扩张做好阳川市桃源影院的口碑,影院进入健康运转阶段,苏铭渐渐的可以从日常管理中抽出身来。★
不出所料,外地传来消息,全国大概有四五个城市率先建立起了艺术影院,模仿桃源影院的模式,扶持小众片。
看似桃源失去了先机,有些人暗中为桃源感到可惜,如果桃源早一步布局,也许就可以在全国范围内领先一步,牵头做艺术院线。
现在当地官方和当地的院线开始插手,桃源就不太好介入了。
还有些人认为,全国市场很大,几百个城市,目前仅仅只有几个城市建立了艺术影院而已,桃源如果现在出手还来得及。
苏铭特意关注了一下,这几个率先建立艺术院线的城市,大约都采取了一个相同的模式:由当地官方牵头主持,当地知名的各大院线参与,联合组成艺术影院。
这也在情理之中,艺术影院效益不能和商业影院相比,于大院线而言,是一块弃之也不可惜的鸡肋,如果没有官方通过行政调控来牵头,各院线不可能主动去做。即然是由官方牵头,又必然难以把这件事交给某一个院线,无论是所谓的利益均沾也罢,还是有黑锅大家一起背的考虑也好,肯定是当地的影院行业集体参与。
同样在关注外地艺术院线的,还有宝科集团,市场部老金有些可惜的说:“亡羊补牢,桃源是不是应该趁着还有市场,赶紧出手补救,至少把本省的艺术院线市场占下来?”
钱总笑了笑:“现在出手干嘛?烫到手怎么办?”
老金不太明白钱总的意思,钱总的很多消息是从上层得到的,也不方便和老金直说,只是笑笑说你忙去吧。
宝科院线在各大城市都有布局,建立艺术影院的五个城市中,四个都有宝科集团的参与。
由于有官方的牵头,艺术影院建立的度非常快,但是问题多多,宝科在四个城市的负责人,都普遍反应,对前景不看好。
这玩意不赚钱,或者说赚钱的效率没有商业片高,大院线的兴趣自然就不高,不可能投入太多精力,派出的负责人在各自的单位都是边缘人物,没有话语权,这样就更争取不到优秀资源,这些边缘人物能力相对也很一般,这就注定了艺术院线在人才、物力、财力上都是二流甚至是三流的。
同时,牵头者和执行者之间的关系也是个问题。领导阶层和实际执行的阶层分离,牵头的领导层自身利益和艺术院线的成绩并不挂钩,有的领导层,甚至根本不了解电影市场。
最麻烦的一点,具体执行者太多,一个小小的艺术影院,有三四家大院线参与,这里面的矛盾就太多了,有的几乎很难调和。
影院是建立起来了,可四个城市的影院,
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