或许有人会问,中为下那么大的血本,进行“人才垄断”,他们的钱是从哪里的?
中为公司虽说近些年一直挺赚钱的,但也没奢侈到那个地步,他们高薪招人,就意味着人工成本必然就高。
人工成本可是“死钱儿”,不管你赚钱还是赔钱,这些钱都是必须要付出的成本。
于是,后来被所有普通“社畜”羡慕的,中为股权激励计划,就应运而生了。
别管这个股权激励在后来多“馋”人,说的多么冠冕堂皇,又是激励员工、又是提高主观能动性什么的,但其一开始出现的作用,就是为了给公司节省现金流。
中为奉行“狼”文化,是狼就的吃肉,而且还得吃饱,你总不能让狼去吃屎吧?
所以,到了年底的时候,你得把答应员工的“肉”,也就是强激励,给兑现了,说话不算数,是会没朋友的。
这可是很大一笔钱呐,而且还是现金,就算中为薄有家资,也是很头沉的。
因为中为的主要客户基本都是运营商,而运营商虽然不欠他们的钱,但有经历的人应该都知道,国企的毛病,账期长的能逼到人破产。
类似中为这样的企业,必须给自己留足现金流,才能应付突发的情况。
想去银行贷款?不好意思,现在的中为还没这个资格,根本就没人贷款给他们。
若不然,之前也不会出去借高利贷、从唐伟东手里拿钱续命了!
因此,为了节省自己的现金流储备,到了该兑付奖励的时候,中为公司就会给员工两个选择。
一个是该给多少奖金就给多少,一个是“债转股”,直白点讲就是,答应的奖励我先不给你了,算我借你的,给你折算成公司股份,然后给你分红。
借人家的钱,利息总是要给的,而且还要给的高高的,要是利息低了人家还不如存银行的。
所以,中为承诺的回报率是不低于15%,但在实际上兑付的时候,中为的分红收益率高达30%到60%。
第一年可能有人对他们许诺不放心,还是愿意拿钱落袋为安,但当他们看到别人的收益后,你觉得绝大部分人还会再拿现金吗?
这样就变相的,将应兑付的现金流,全部留在了公司。
当然,这也要有一个前提,那就是需要中为公司的收益足够高,能持续不断的为员工带来高回报、高收益。
万一哪天收益降低了,这个模式很可能就玩儿不下去了,这大概也是所有中为员工玩儿了命的、为公司干活、付出、努力的原因吧。
因为他们真的是每个人都希望公司好,只有公司好了,他们才能赚的更多,说到底,他们都是在给自己“打工”赚钱啊!
两人在闲聊间,任老板忽然问道:“唐总,房地产公司你要不要?”
唐伟东一时没反应过来,下意识的问道:“什么房地产
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